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科技服务动态

我院服务生产建设项目复工复产按下“快进键”

发布时间:2020-04-20

邬江颖/文  邬江颖、李英/图


万安枢纽二线船闸工程外业沟通现场

G45大广高速公路信丰北互通工程外业沟通现场

宜春至遂川高速公路新建工程外业沟通现场


深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,把疫情对我院技术服务项目进度的影响压缩到最小,为企业有力有序推动复工复产提速扩面提供支持,院生产建设所以问题为导向,以服务为先导,以统筹促效率,按下服务生产建设项目复工复产“快进键”。

——以问题为导向,抓好内业外业统筹

4月13-14日,生产建设所安排技术人员赴万安、信丰等地,开展万安枢纽二线船闸工程及G45大广高速公路信丰北互通工程等两个重点项目的水土保持方案变更推进沟通及外业调查。驱车前往途中,技术人员每人手中都有一份或大或小的项目技术资料。项目负责人告诉笔者,这些基本情况图表、项目建设相关数据等资料是项目组经过前期的资料收集整理、分析研讨,罗列出的项目外业指导目录、外业资料收集清单及要解决的问题清单等内业资料,目的是强化问题导向,提高外业调查工作的针对性,节约外业时间,提升外业调查工作的实效性。乘车途中他们时而认真研读查阅,时而互动交流,时而沟通协调,把原本可以相对轻松的路程安排的如此紧密,把外业准备工作做到极致。当车抵达目的地,项目组不顾三个多小时长途跋涉的疲劳,直接走进建设单位联系人办公室,听项目进度情况介绍,查阅技术资料及数据,找问题,问需求,沟通工作计划安排,之后在建设及施工单位带领下直接奔赴项目现场,驱车、步行、架设无人机、航拍......一系列外业调查操作结束后,他们才乘车迎着项目区远山的夕阳和炊烟返回县城办理入住手续,简单的工作晚餐后,他们顾不得欣赏县城夜景,又在各自房间用自带的电脑汇总收集到的数据资料、处理航拍图片,继续为第二天的外业工作做准备......

作为一名“观者”,原本以为编制一项方案报告书就“现场走走、资料看看、报告写写、会议审审”这么“简单”,透过这两天的短暂“体验”才知道,一本本或薄或厚的方案报告书成功通过审查,成果背后原来蕴含了技术人员日积月累的准备、车行千里的思索、脚踏万步的行程和智慧汇流的心血......

——以服务为先导,系牢企技联结纽带

生产建设所负责人向笔者介绍,在简政放权和技术监管体制尚不完善大背景下,我院技术服务要在门槛低的激烈竞争中胜出,除了技术优势,必须在强化服务上下功夫。两天的外业之行,项目组用扎实的行动践行他们的服务理念:万安枢纽二线船闸工程项目现场,他们想业主所想,急业主所急,不厌其烦地与项目建设、设计、施工单位等多方反复核对基础数据,为的是严格坚守法律法规“红线”、政策“红线”及生态“红线”;站在对方的角度去思考问题,破解难题,为的是以更加专业贴心细致的服务为业主解决“后顾之忧”;信丰北互通项目现场,为了解清楚环岛内已实施的水土保持措施情况,他们爬坡过坎,穿越灌木丛生的山林区,为的是准确调查掌握信丰北互通工程项目现场水土保持第一手数据资料,为项目水土保持工作的精准实施提供技术支持。

生产建设所负责人告诉笔者,此行参与的只是部门现有承担项目中的两个“缩影”,还有许多难度更高、规模更大、周期更短的水保方案编制项目正在快速推进:如我院承担的湖南省首个水土保持技术服务项目——黄花机场改扩建工程项目具有施工周期长、水土流失形式多样等诸多技术难点,但为了亮好我院在湖南的第一张“名片”,疫情期间项目组克服诸多困难高标准推进服务服务工作,赢得了业主赞许;宜春至遂川高速公路新建工程全程近200km,仅在项目沿线延绵艰险的环境中组织完成一次外业调查,项目组就用了近2周时间才完成;德州至上饶高速公路赣皖界至婺源段新建工程,业主因工期要求给我院设定的服务周期仅为1个月,项目组只有高效率运转才有可能按期完成内外业,及时提交技术成果,加班加点已成为部门技术人员工作“新常态”......

——以统筹促效率,降低疫情防控影响

为最大程度降低突如其来的疫情对我院技术服务项目产生的影响,在积极响应生产建设项目加快复工复产步伐号召的同时,对我院技术服务项目的自身统筹推进工作也提出了更高的要求。据了解,仅生产建设所一个部门现有在做的积压项目多达33项,且项目大多具有规模大、时间紧、难度高等特点,而该所现有技术人员仅9人,短时间内需要完成的方案编制项目人均近4项。为了破解人员少、时间紧、任务重的难题,最大程度满足业主复工复产需求,该所以抓统筹为切入点,按下了服务生产建设项目复工复产的“快进键”:一是创新项目推进模式。在疫情防控初期,该所就按照单位提出的“防控与业务两不误、两促进”要求,把内外业齐推进的项目推进模式变更为疫情重点防控期强“内业”、疫情解禁后重“外业”的项目推进模式,科学利用时间。二是创新项目管理模式。根据实际对项目分组进行了调整,将项目推进任务分解下达至项目组,并按照项目合同约定对各项目推进节点时间及重点难点问题等进行了分析梳理,通过研讨会等形式细化了攻关措施,让每个项目组、每个技术人员明确了任务所在、问题所在、措施所在、时间节点所在。三是浓厚项目推进氛围。通过召开项目推进调度会、线上线下转发学习习近平总书记关于在做好疫情防控的前提下有序推进复工复产等系列重要讲话精神和国务院、省委省政府省关于复工复产有关通知要求等措施,让部门职工齐心按下项目推进“快进键”,“5+2”“白+黑”地撸起了袖子投入到技术服务项目赶工期、推进度、促服务工作实践当中来,工作进度及效率显著提升。


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